ITHRDについて
私たちは、「IT×人材開発」を通じて、先進的かつグローバルレベルの学びの知見に基づいて、人と組織の成長を支える学びの場を提供します。多様な人材との対話と交流により、広い豊かな人脈を築くとともに、ひとりひとりの自律的な成長を促し、学び続ける組織づくりを支援します。これにより、組織全体の価値向上や成果の最大化を図り、企業や団体の枠を越えた共創の場、学びのコミュニティとなることを目指します。
ITは社会の広範囲に浸透し、その活用は成長の基盤となっています。それを担うIT人材の育成は、まさに企業も国も最優先で取り組まねばならない課題です。そうした中で、決定的に不足しているのは、人材を育成・指導する人材です。
当協会としては、研修等を企画・実施するプロフェッショナルの育成支援、企業内で仕事を通じて部下の育成を担う現場の指導者の育成を支援することで、人材育成を推進し、IT社会の発展に寄与することを目的としています。
活動の主体は「コミュニティ」を形成し、参加者同士が互いに学習し、対話し、人脈を形成する「教育のプラットフォーム」と関連する「教育プログラム」を提供いたしております。
協会概要
名称
一般社団法人 IT人材育成協会(ITHRD)
(Association for IT Human Resources Development)
所在地
〒105-0004 東京都港区新橋二丁目16番1号
ニュー新橋ビル902 株式会社NOWVILLAGE内
電話:03-6807-5633
協会設立年月日
代表者名
沿革
- 平成13年3月27日
IT人材育成事業者協議会創立 - 平成26年4月30日
一般社団法人IT人材育成協会に移行 - 平成28年6月1日:事務局移転
- 令和6年8月8日:事務局移転
法人会員数(2023年8月22日現在)
法人会員A: 7社
法人会員B: 4社
賛助会員: 4社
事業概要
企業や組織の人財開発を進める為に、教育ベンダーと企業や組織の間に立ち、各々の意見要望を明確にし、 その解決策(ソリューション)を提供していきます。
その方法は、コミュニティを形成し、課題やテーマに沿った専門家と参加者との対話や議論を通じて、学習を促し、 人脈を広げ、個人の成長を支援すると同時に、得られた知見を所属組織に持ち帰り、導入、適応を進めることで人財開発の 方法や開発技術の応用など組織の課題解決を支援する活動を展開します。
- コミュニティが共創の場、学習の場となり、それにつながる教育プログラムも提供します。
- 人財開発の世界的な動向を把握し、適切な情報提供を行います。ATDなどで議論されている最新のトレンドや手法をいち早く紹介します。
- 課題に対して最も知見を持った専門家に参加して頂き、講演やディスカッションの場を紹介します。
- 組織に学びを根付かせ、学びの文化の醸成の支援を行います。
- 教育ベンダーと顧客企業の話し合いの場を提供します。
- 個人が積極的にコミュニティに参加できる環境をつくります。
目的・方針
1. 協会のビジョン
私たちは、「IT×人材開発」を通じて、先進的かつグローバルレベルの学びの知見に基づいて、人と組織の成長を支える学びの場を提供します。
多様な人材との対話と交流により、広い豊かな人脈を築くとともに、ひとりひとりの自律的な成長を促し、学び続ける組織づくりを支援します。
これにより、組織全体の価値向上や成果の最大化を図り、企業や団体の枠を越えた共創の場、学びのコミュニティ※となることを目指します。
※学びのコミュニティは、プロフェッショナルとステークホルダーをつなぐHUBとして、学ぶ意欲を持つ仲間たちが集まり、共創を促す場です。多様なステークホルダーが知見を結集し、新たな価値を創造します。単なる知識共有を超え、異なる専門性を持つ仲間が互いに刺激し合い、成長を加速させる環境を提供します。対話を通じて個人と組織の成長を促進し、わくわくする学びと共創の場を創り、組織と社会全体に貢献します。
2. 協会のバリュー
- 学びの文化と組織開発支援
学び続けることを習慣化し、組織全体で成長を追求する文化を醸成する。 - 人材開発支援
グローバルレベルのラーニングテクノロジーや知見を活用した人材の育成を支援する。 - 現場の技術者とリーダー育成
実践に基づいた学びを提供し、現場での学びを牽引する、学びの文化を醸成するリーダーを育成する。 - コミュニティを通じた共創と学びのプラットフォーム構築
賛同する組織や人が集まり、共に学び、成長し、組織内での改革・改善を実現できるコミュニティを構築する。 - AI活用による学びの支援
最先端のAIなどの技術を活用し、学びの質と効率を高める支援を行う。
事業活動
- 学びのコミュニテイ
学びの場、共創の場を提供し、最新の情報や考えを学び、対話できるプラットフォームを構築し、運用する。テーマごとに専門家を招き、講演後、参加者を含めた対話を進める。
テーマのより深い理解と参加者同士の交流を深め、学びを進展させる。参加者は自らの知識と知見を深めると同時に、人脈を広げ、所属する組織への応用も可能となる。
テーマによっては継続的な勉強会も設置、運営する。 - 教育プログラムの提供
コミュニティを推進する中で、必要となる教育に関してはその開発、提供を行う。
・人材開発の基礎的知識を学び、将来のCLO候補としての第一歩とする研修
・人材教育を主たる業務にする人材に対し、その基礎を習得する研修
・CLOを育成する専門研修
・現場のリーダーを育成するリーダシップ研修
・その他 - 持続可能な学びの仕組み構築支援
これからの企業の発展には人材の成長が最重要課題となる。
このためには人材の成長を促す政策が必要であり、それには社員の学び続ける事の習慣化とそれを支援する仕組みの構築が必須となる。
学びのエコシステムの構築と学びの文化の醸成を推進することを支援する。

会員制度
◆会員構成と組織運営
会員には法人会員、賛助会員、個人会員がある。
- 法人会員:本会の目的に賛同して入会する法人とする。
法人会員A:教育事業法人
法人会員B:教育事業法人以外の法人 - 賛助会員:本会の目的に賛同し、その事業に協力しようとする法人、団体とする。
賛助会員:行政、協会団体 - 個人会員:本会の目的に賛同し、その事業に協力しようとする個人とする。
個人会員:教育関係者、ITインストラクター
<理事>
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1 |
理事(会長) |
加藤 正彦 |
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2 |
理事(副会長) |
寺崎 映子 |
株式会社日立アカデミー |
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3 |
理事(副会長) |
浦山 昌志 |
株式会社IPイノベーションズ |
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4 |
理事 |
今村 充裕 |
株式会社NOWVILLAGE |
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5 |
理事 |
中原 孝子 |
株式会社インストラクショナルデザイン |
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6 |
理事 |
染谷 弘法 |
株式会社アイテック |
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7 |
理事 |
田口 潤 |
株式会社インプレス IT Leaders |
<監事>
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1 |
監事 |
下村 義邦 |
一般社団法人ワークライフナビ |
<会員>
|
8 |
会員 |
国山 広一 |
株式会社サーティファイ |
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9 |
会員 |
川澄 崇 |
TISソリューションリンク株式会社 |
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10 |
会員 |
山田 敏文 |
日立建機株式会社 |
<事務局長>
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1 |
事務局長 |
青木 博 |
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